21世纪是知识经济的时代ღღღ✿。知识参与企业管理创新活动的过程J9集团国际站官网ღღღ✿，ღღღ✿，其结果不仅是完成了企业实物产品的再生产ღღღ✿，更重要的是实现了知识共享和知识创新ღღღ✿，并创造出了新的管理知识产品ღღღ✿，产生了新的企业价值链条ღღღ✿，从而使企业进入知识增值的良性循环轨道ღღღ✿。为有效地寻找到一个知识财富增值的出口j9国际ღღღ✿，实现企业自有价值转化为社会价值ღღღ✿，必须研究知识营销ღღღ✿。目前ღღღ✿，从国内外经济活动的诸多崭新现象中ღღღ✿，可以归纳出实现知识营销的四种模式ღღღ✿。

　　模式之一ღღღ✿：嫁接软件产品模式ღღღ✿。即将企业自我开发出来的软件产品ღღღ✿，嫁接到传统的硬件中ღღღ✿，满足消费者个性化的“定制”需求ღღღ✿，进而实现知识财富的营销增值ღღღ✿。最有代表性的案例是“定制电视”的出现ღღღ✿。传统的有线电视和无线电视频道繁多ღღღ✿，但是它们都是在固定的时间播放固定的内容久保亚沙香ღღღ✿，观众无法选择ღღღ✿，如果上网下载电影ღღღ✿，既费时又可能由于宽带原因而中断ღღღ✿。面对观众内心渴望“定制电视”的需求ღღღ✿，美国两位商界奇才乔纳斯弗里斯和尼古拉斯曾斯托姆发明了Joost软件ღღღ✿，用户可以在任何时间ღღღ✿、任何地点下载Joost软件j9国际ღღღ✿，免费收看上千个频道的电视节目ღღღ✿。不仅能够保证无塞车高速下载ღღღ✿，而且画质清晰流畅ღღღ✿，特别是可以实行定制久保亚沙香ღღღ✿。例如ღღღ✿，观众可以在喜欢的节目上贴上标签ღღღ✿，可以使用留言板ღღღ✿，可以即时通讯ღღღ✿，可以加好友列表ღღღ✿，可以进行节目分享等等ღღღ✿。作为知识产品ღღღ✿，Joost软件创始人设想通过免费而清晰的服务来获得用户的青睐ღღღ✿，同时尊重内容商的版权ღღღ✿，以此来吸引广告商ღღღ✿。尽管这些创意还在逐渐推广中ღღღ✿，但已经不难看出Joost软件的诞生久保亚沙香ღღღ✿，标志着人类娱乐方式和信息传播方式的深刻变革ღღღ✿。随着宽带技术的发展ღღღ✿，新型的功能强大的机顶盒与宽带的链接ღღღ✿，我们不难想象即将出现的新场面ღღღ✿：节目集成商从生产者（组织j9国际ღღღ✿，ღღღ✿、个人）手中购买其认为值得收藏的影视等知识产品ღღღ✿，建立相关的资源库ღღღ✿，然后利用传统的有线和无线传输平台ღღღ✿，通过使用自行开发出的操作软件ღღღ✿，满足用户个人的定制需求ღღღ✿。这种需求可以包括天气预报ღღღ✿、航班信息ღღღ✿、股市价格ღღღ✿、农副产品价格等各类信息新闻ღღღ✿。用户只要手中有一个操作器（比现在的遥控器复杂一些）ღღღ✿，就可以定制自己需要的产品ღღღ✿，也可以实时观看ღღღ✿。显然ღღღ✿，这里的节目集成商不卖电视ღღღ✿，不是电视台ღღღ✿，也不制作电视节目ღღღ✿，在这种新的媒体传播中ღღღ✿，只是采用新的传输方式ღღღ✿，通过自行开发的软件来释放给消费者ღღღ✿，以最低的成本实现了知识营销ღღღ✿。

　　模式之二ღღღ✿：共享专有知识模式ღღღ✿。即在网上免费散发企业专有知识ღღღ✿，与各界人士共享的同时j9国际ღღღ✿，设定需要解决的题目ღღღ✿，高价收集解决问题的方案ღღღ✿，充分利用全球范围内的人力资源ღღღ✿，寻找企业新的财富增长点ღღღ✿。美国goldcorp有限公司的脱胎换骨就是很好的例证ღღღ✿。goldcorp有限公司原本是一家规模不大的金矿开采公司ღღღ✿，其年轻的首席执行官罗勃麦库恩也缺乏采矿业的管理经验ღღღ✿，而且公司还面临着黄金市场日益萎缩的局面ღღღ✿。在公司内多数地质学家认为老矿区资源已枯竭的情况下ღღღ✿，麦库恩挖掘企业内部地质学家的潜力ღღღ✿，探测出了新的富矿床ღღღ✿。但是在此后几年的探测中ღღღ✿，无法准确估算出新矿藏的价值量和具体方位ღღღ✿。为了解决这个瓶颈ღღღ✿，富于冒险和创新精神的麦库恩ღღღ✿，打破了采矿业多年来极度讲求保守机密的行规品牌经营ღღღ✿！ღღღ✿，将企业自1948年以来所有地质数据都放到网上与世界共享ღღღ✿，并公布了需要解决的难题ღღღ✿，制定了人人可以参赛的“goldcorp挑战计划”ღღღ✿，设置了57.5万美元奖励参赛者ღღღ✿。仅仅几周ღღღ✿，goldcorp总部就搜集到了来自世界各地不同身份的参赛者的方案ღღღ✿，参赛者们探明了老矿区110个勘测目标ღღღ✿，其中50%以上还没被公司探测ღღღ✿，80%以上蕴藏大量黄金ღღღ✿。由此节省了2~3年的勘探时间ღღღ✿。如今这家公司已由过去1亿美元收入发展为今天年收入90亿美元ღღღ✿，股票价值也增加了30倍久保亚沙香ღღღ✿。可见ღღღ✿，麦库恩打破采矿业保守j9国际ღღღ✿、保密规则ღღღ✿，先共享专有知识ღღღ✿，后获取新的知识财富的创新思维ღღღ✿，不仅有效地实现了知识营销ღღღ✿，而且也引发了采矿业的革命性变革ღღღ✿。

　　模式之三ღღღ✿：搭建虚拟创意超市模式ღღღ✿。即在网络上建造一个虚拟的“知识超市”ღღღ✿，在这个超市中ღღღ✿，买方是有着无法解决的难题的征求者（包括企业和个人）ღღღ✿，卖方是身份不同的难题解决者（包括许许多多的科学家或开创性人才）ღღღ✿，“知识超市”的创造者作为“知识中介”通过买方卖方在网上的知识营销行为获得自身的“知识利润分成”ღღღ✿。例如ღღღ✿，美国InnoCentive网站原为美国制药业巨头所设立的一个电子商务公司ღღღ✿。在它的网站上注册了175个国家的9万名科学家ღღღ✿，这些绝顶聪明的难题解决者为波音ღღღ✿、杜邦等渴望创新的公司提供着最有价值的创意ღღღ✿、发明和科学知识ღღღ✿。在中国ღღღ✿，也有类似的网站在从事“知识中介”工作ღღღ✿。不难看出ღღღ✿，虚拟“知识超市”在不同公司ღღღ✿、不同产业之间搭建起了“知识桥梁”ღღღ✿，尤其是为那些实力无法同大企业抗衡的中小型公司和个人ღღღ✿，提供了知识营销的巨大商机ღღღ✿。只要这些中小型企业或个人学会高效利用知识超市ღღღ✿，就有可能通过单纯寻求解决问题的方法和创建知识财富ღღღ✿，发挥其潜能ღღღ✿，在激烈的市场竞争中赢得生存和发展ღღღ✿。

　　模式之四ღღღ✿：提供技能服务模式ღღღ✿。即通过快速可靠的技能服务ღღღ✿，而不是销售实物产品来实现知识营销ღღღ✿，获得知识服务利润ღღღ✿。在此模式中ღღღ✿，最有传奇色彩的当属美国怪杰罗伯特斯蒂芬斯创建的奇客小分队ღღღ✿。这支小分队提供的技能服务ღღღ✿，是专门用来对付恼人的电脑病毒和间谍软件ღღღ✿，以及创建家庭网络等顾客需要解决的电脑问题的ღღღ✿。他们佩带统一的徽章ღღღ✿，穿着统一的服饰ღღღ✿，开着涂成了黑白两色的大众甲壳虫汽车（被称为奇客车）,以任务控制员ღღღ✿、特工ღღღ✿、黑衣特警等技术级别的称呼来上门服务ღღღ✿。最初杰罗伯特斯蒂芬斯在建队时ღღღ✿，只有60名员工ღღღ✿，年收入300万美元ღღღ✿。2002年被消费电子零售业巨头百思买（Best Buy）收购后ღღღ✿，今天队员总数已达12000人ღღღ✿，年收入10亿美元j9国际ღღღ✿，服务遍及北美700个地方ღღღ✿，创造了至少2.8亿美元的利润ag九游会老哥交流社区ღღღ✿，ღღღ✿。随着百思买进军到中国市场ღღღ✿，奇客小分队的标识被印在了一些产品上九游会J9ღღღ✿！ღღღ✿，它代表着奇客小分队的团队意识和坚毅力j9九游国际真人ღღღ✿。ღღღ✿，也标志着服务文化发展到了一个崭新阶段久保亚沙香ღღღ✿。知识营销ღღღ✿，魅力无限j9国际ღღღ✿。